В субботу фойе Казахского агротехнического университета им. С. Сейфуллина превратилось в магазин модной одежды. Сегодня здесь проходит выставка казахстанских производителей одежды, организованная специально для студентов, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Для молодых людей здесь выставлен большой ассортимент одежды, как для мужчин, так и для женщин и детей. Здесь представлены разные модели деловых костюмов, демисезонных курток, современная форма для учителей, корпоративные костюмы для национальных компаний, медицинские халаты, военная форма для учащихся. Можно подобрать себе даже спортивный костюм и носки. Модные фасоны представленных моделей рушат все ранее сложившиеся стереотипы об отечественных моделях одежды, а высокое качество является предметом особой гордости производителей.
«В рамках Года молодежи мы хотим привить молодым людям любовь к отечественной продукции, развить патриотизм, чтобы они потребляли казахстанские товары. Выставка позволит им самим убедиться, что наши товары ничем не хуже зарубежных аналогов. Кроме того, отдавая предпочтение казахстанским товарам, мы вкладываемся в экономику нашей страны. Покупая импорт, мы развиваем экономику другого государства», — сказала один из организаторов мероприятия, председатель исполнительного консорциума ОП «Жасампаз» Гульмира Уахитова.
По ее словам, в Казахстане сегодня существуют свои текстильные предприятия, которые производят хлопчатобумажные и смешанные ткани, занимаются производством текстиля со 100%-ым содержанием; много предприятий занимаются производством трикотажных изделий, обрабатывают кожу.
Говоря о ценах, Г. Уахитова заверила, что они доступны для наших граждан.
«Импортная продукция такого же качества ничуть не дешевле, а порой и в разы дороже», — отметила она.
Кроме того, покупая одежду у отечественного производителя, по словам эксперта, можно не беспокоиться за безопасность своего здоровья.
«Преимущество нашей продукции еще и в том, что сырье содержит более органическую основу, без всяких примесей. К примеру, некоторые носки некачественного производства можно поджечь и они будут плавиться. Потому что в них много непонятных ингредиентов, которые туда добавляют. А наша продукция соответствует всем требованиям, предъявляемым к безопасности здоровья», — подчеркнула Г.Уахитова.
Мероприятие проводилось в целях поддержки и популяризации предприятий легкой промышленности Казахстана в рамках Года молодежи и реализации инициатив и задач, поставленных Елбасы Нурсултаном Назарбаевым. В роли организаторов мероприятия выступили Казахский агротехнический университет им. С. Сейфуллина, ОЮЛ «Ассоциация товаропроизводителей и предпринимателей «Сделано в Казахстане», Союз производителей легкой промышленности РК.

Все права защищены. Используйте активную ссылку на inform.kz https://www.inform.kz/ru/pochemu-nuzhno-pokupat-odezhdu-kazahstanskogo-proizvodstva-mnenie-eksperta_a3514543

Органическая сельхозпродукция являются конкурентным преимуществом АПК Казахстана
Агропромышленный комплекс является одним из важных секторов экономики, который формирует продовольственную и экономическую безопасность страны, а также трудовой и поселенческий потенциал сельских территорий.

АПК Казахстана имеет хорошие перспективы для дальнейшего развития: усиливаются экспортные позиции масличного, мясного секторов, а по зерну и муке наша страна в кратчайшие сроки вошла в число крупнейших стран-экспортеров в мире.

Членство РК в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС) и Всемирной торговой организации (ВТО) создает возможности и одновременно предъявляет высокие требования к конкурентоспособности как на внутреннем, так и внешних рынках. В этой связи роль государственного регулирования АПК крайне важна.

Что уже сделано

За период независимости были разработаны девять программных документов, на основе которых реализовывалась государственная политика в сфере АПК: социально-экономического развития «Аул» на 1991-1995 годы и на период до 2000 года,развития АПК на 1993-1995 годы и до 2000 года, развития сельскохозяйственного производства на 2000-2002 годы, государственная агропродовольственная программа на 2003–2005 годы, развития сельских территорий на 2004-2010 годы, устойчивого развития АПК на 2006-2010 годы, первоочередных мер по реализации Концепции устойчивого развития АПК РК на 2006-2010 годы, развития АПК на 2010-2014 годы, по развитию АПК «Агробизнес-2017».

В настоящее время в сельском хозяйстве создается около 5% валового внутреннего продукта (ВВП) страны.

В структуре валовой продукции отрасли наблюдается высокая доля продукции личных подсобных хозяйств. Около 80% произведенной в Казахстане продукции сельского хозяйства реализуется в виде сырья, без переработки, а готовая продукция имеет слабую конкурентоспособность.

Импорта слишком много

Среднегодовые темпы роста объемов производства продовольственных товаров в целом не успевают за темпами роста потребления и доходов населения, в результате чего свободная ниша на рынке восполняется за счет импорта, и его доля во внутреннем потреблении остается весьма существенной.

Основную долю в структуре производства пищевых продуктов занимают зерноперерабатывающая отрасль (22,3%), молочная (16,7%), хлебобулочная (15%), мясоперерабатывающая (13,6%), масложировая (7,9%), плодоовощная (7,6%) и прочие отрасли (16,9%).

На внутреннем рынке продуктов питания в значительной степени присутствует импорт, причем и по тем видам продовольственных товаров, которые традиционно производились на отечественных предприятиях, – масло сливочное и растительное, сыры и творог, колбасные изделия и сахар, плодоовощные и мясные консервы.

Закупочные цены низки

При этом отмечаются низкая доля переработки производимой в стране сельскохозяйственной продукции и недозагруженность производственных мощностей перерабатывающих предприятий.

Низкие закупочные цены на сельхозпродукцию не стимулируют увеличение объемов производства, что в итоге ведет к низкой доле переработки сельхозсырья, недозагруженности мощностей перерабатывающих предприятий и в конечном счете к высокой доле импорта продовольственных товаров.

Обеспечить фитосанитарную безопасность

Фитосанитарная безопасность в республике находится на удовлетворительном уровне. Развивается применение биологических методов борьбы с вредителями. Вместе с тем выявлены новые виды карантинных объектов, очаги которых в последние годы локально увеличились.

Мероприятия по проведению химических обработок против карантинных объектов и особо опасных организмов, за исключением карантинных сорняков на землях СХТП (сельхозтоваропроизводителей), финансируются за счет республиканского бюджета, а мероприятия против вредных организмов – за счет местного бюджета.

Борьба с карантинными объектами и особо опасными вредными организмами осуществляется путем непосредственного вовлечения СХТП в процесс обеспечения фитосанитарного благополучия.

Использовать биопотенциал почвы

Переход к ведению интенсивного сельского хозяйства, широкое использование генетически-модифицированных организмов (ГМО), ядохимикатов, минеральных удобрений, антибиотиков и стимуляторов продуктивности животных оказывают негативное влияние не только на окружающую среду и здоровье людей, но также на экономическую и социальную устойчивость общества в целом.

С помощью максимального использования биопотенциала почвы, растений, животных органическое сельское хозяйство способно минимизировать экологические, социальные и экономические риски, а также предоставить возможность сельским жителям повысить уровень своих доходов, улучшить качество жизни.

Производство экопродукции для казахстанских аграриев является перспективным, но пока недостаточно развитым, что открывает для них новые возможности. Это – инновационное направление и одна из его задач – сохранение местных традиций и культуры, а также использование положительного опыта ведения сельского хозяйства, унаследованного от старших поколений.

Органика в преимуществе

Производство и реализация органической сельскохозяйственной продукции являются объективным национальным конкурентным преимуществом АПК Казахстана.

Закон РК «О производстве органической продукции» предусматривает отказ от использования пестицидов, синтетических минеральных удобрений, регуляторов роста, искусственных пищевых добавок, а также запрещает использование ГМО.

Индустриальный вектор развития

Получение органических продуктов сопровождается поддержанием и улучшением здоровья почвы, естественных экосистем, минимизирует угрозы, связанные с неустойчивостью развития, создает условия для здоровья и благополучия населения.

Формирование системы ведения органического сельского хозяйства не означает отказ от индустриального сельхозпроизводства: и органическая, и индустриальная системы ведения сельскохозяйственного производства могут эффективно функционировать параллельно друг другу, постепенно трансформируясь в такую аграрную технологию, которая сможет удовлетворить текущие и возможные потребности в органических продуктах на внутреннем и международном рынках.

В целом уже сейчас в структуре импорта таких стран, как Россия, Узбекистан, Кыргызстан и Таджикистан, по отдельным видам продуктов растениеводства продукция из Казахстана занимает более 86%.

Все зависит от воды

Вместе с тем для развития сельского хозяйства, безусловно, необходима качественная вода.

В основном водные ресурсы в Казахстане обеспечивают поверхностные воды в среднегодовом объеме 101 кубометр. Из них 56% формируются локально, а остальные 44% за счет стока трансграничных рек из Китая, Узбекистана, России и Кыргызстана.

Дополнительными источниками пресной воды являются подземные воды, утвержденные к эксплуатации запасы которых составляют 15,4 кубометра, из них в настоящее время добывается 1,2 кубометра в год, опресненные морские воды и прочие источники.

Общий объем гарантированных водных ресурсов составляет 23,2 кубометра в год, за исключением необходимых для использования в природоохранных целях, обеспечения обязательного перетока в сопредельные государства.

При неблагоприятных климатических и трансграничных гидрологических ситуациях в перспективе прогнозируется уменьшение поверхностного стока по Казахстану на 11,4 кубометра в год к 2040 году.

Прогнозное снижение притока воды по трансграничным рекам к 2040 году наблюдается в двух сценариях: первый – соседние страны полностью выбирают свой лимит согласно соглашениям или при равном делении водных ресурсов; второй – современные тенденции по увеличению водозабора соседними странами сохраняются, превышая установленную квоту.

Бассейновый принцип управления

В Казахстане насчитываются 643 гидротехнических сооружения, имеющих различную ведомственную принадлежность и форму собственности.

На водохозяйственных объектах в связи с продолжительной эксплуатацией и недостаточными объемами производимых ремонтно-восстановительных работ происходит разрушение основных конструкций сооружений, заиление водохранилищ и создается высокая вероятность чрезвычайных ситуаций техногенного характера, особенно при прохождении весенних половодий и паводков.

В республике созданы основы развития водной отрасли в условиях рыночных отношений с разделением управленческих и хозяйственных функций, внедрен бассейновый принцип управления водными ресурсами.

Предотвратить будущие угрозы

В обычные по климатическим условиям годы водные объекты не доставляют особых проблем жизни населения и экономике страны. В экстремальные или близкие к ним годы по условиям формирования водного стока даже полностью пересыхающие летом водотоки несут в себе угрозу возникновения чрезвычайных ситуаций.

Наводнения, вызванные весенним или весенне-летним половодьем, отмечаются на реках практически во всех регионах Казахстана. Вероятность возникновения таких ситуаций наступает на реках Южного Казахстана в феврале-июне, Юго-Восточного и Восточного Казахстана на горных реках – в марте-июле, на равнинных реках – в марте-июне.

Маловодный цикл водообеспеченности также наносит значительный ущерб экономике страны, особенно сельскому хозяйству. В последние годы для предотвращения чрезвычайных ситуаций, связанных с вредным воздействием вод, реализованы крупные водохозяйственные проекты, такие как строительство Коксарайского контррегулятора на реке Сырдарья, регулирование русла реки Сырдарья и северной части Аральского моря.

Поэтому одним из приоритетов развития АПК в Казахстане также является улучшение качества водных ресурсов.

Подробнее: https://kapital.kz/economic/77001/selskoe-hozyajstvo-osnova-silnoj-ekonomiki.html
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на Центр деловой информации Kapital.kz

В ходе визита в Китайскую Народную Республику делегации Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан во главе с вице-министром Исаевой Г.С. были проведены переговоры с Главным таможенным управлением КНР (далее — ГТУ) в г. Пекин.

Во время встречи ветеринарных и фитосанитарных (карантинных) служб двух стран были обсуждены вопросы реализации Дорожной карты по 17 позициям. Дорожная карта по снятию ограничений и получению доступа казахстанской продукции АПК (более 30 видов) на китайский рынок была подписана между ведомствами в ноябре прошлого года в Шанхае.

По продукции животноводства.

В связи со снятием ограничений по нодулярному дерматиту по итогам инспекции китайских экспертов, МСХ РК инициированы вопросы подготовки протоколов по ветеринарно-санитарным требованиям к живому скоту (КРС и МРС), направляемому на убой после откорма.

В настоящее время крупная китайская корпорация «CITIC» совместно с «Мясным союзом Казахстана» реализует крупный инвестиционный проект на приграничной территории по созданию карантинных площадок и мясоперерабатывающих производств. Это позволит нарастить экспортный потенциал Казахстана по живому скоту и говядине.

Кроме того достигнуты договоренности о подписании ветеринарного сертификата на замороженную говядину в апреле текущего года на Форуме «Один пояс — один путь» в г.Пекин, что завершает переговорный процесс по доступу мяса крупного рогатого скота на рынок Китая.*

Также китайская сторона завершает подготовку отчетов по инспекции пяти казахстанских мясопереребатывающих предприятий. Ожидается включение 4 предприятий в Реестр КНР, это позволит им экспортировать говядину на территорию КНР.

Казахстанская сторона предложила ГТУ продолжить работу для открытия доступа охлажденной говядины и баранины на рынок КНР, подготовлены проекты протоколов по ветеринарным требованиям и направлены в ГТУ.

Казахстанская сторона отметила свою заинтересованность в экспорте свинины. ГТУ КНР завершает документарный контроль материалов, предоставленных МСХ РК по контролю болезней свиней (АЧС и КЧС)*.

МСХ РК уже подготовлен проект протокола по ветеринарным требованиям на конину, экспортируемую из РК в КНР. Также ранее Казахстаном подписаны протокола по пользовательным лошадям и на убой, уже 6 казахстанских предприятий начали поставку живых лошадей в КНР.

Казахстанская сторона также выразила заинтересованность в экспорте молочной продукции, включая сухое кобылье и верблюжье молоко. Китайская сторона завершает документарный контроль материалов по молочной продукции, готова к подготовке протоколов по отдельным видам молочной продукции.

По продукции растениеводства.

Китайская сторона выразила свою готовность провести инспекцию по льну в апреле текущего года (вегетативный период), совмещенную с инспекцией по гороху, чечевице и инспекцией мукомольных предприятий Казахстана.

Казахстанской стороной было предложено проведение инспекции по рапсу и сафлору, совмещенную с инспекций по благополучию по карантинным объектам, а также предприятий по выращиванию, обработке и хранению пшеницы в Восточно-Казахстанской и Актюбинской областях. Китайская сторона выразила готовность к проведению инспекций на основании приглашения с программой, предложенной казахстанской стороной.

Также, казахстанская сторона выразила заинтересованность в экспорте кормовых культур и комбикормов. Так, в Казахстане в настоящее время реализуется несколько инвестиционных проектов по ККЗ, в т.ч. и с участием китайских инвесторов, например, проект Биогрейн по глубокой переработке зерна с экспортоориентированной готовой продукцией: мукой, крахмалом, глютеном, кормами. Китайская сторона отметила необходимость инспекции сырья, используемого при производстве комбикормов, а также технологии производства.

Справочно:

* В прошлом году был подписан протокол по ветеринарно-санитарным требованиям к говядине, экспортируемой из РК в КНР.

* Казахстаном получено официальное признание Международного эпизоотического бюро как страны, свободной от африканской чумы свиней. Также Казахстаном осенью прошлого года подана заявка – досье на получение статуса страны свободной от классической чумы свиней, ожидается получение сертификата в мае т.г. на Ассамблее в МЭБ.

С 1 января 2019 года введена новая схема субсидирования семеноводства, которая предусматривает субсидирование элитных семян и семян 1 репродукции по нормам приобретения. При этом семена отпускаются элитсемхозом, семхозом или реализатором сельхозтоваропроизводителю без первоначального взноса с отсрочкой платежа до осени, а их расходы возмещаются акиматом области (100%).

Осенью после уборки урожая сельхозтоваропроизводитель возвращает в Специализированную организацию 30% от стоимости элитных семян или семян 1 репродукции по норме. Гибриды первого поколения (кукурузы, сахарной свеклы, рапса, подсолнечника, хлопчатника) и элитные саженцы плодово-ягодных культур и винограда будут субсидироваться путем частичного (50%) возмещения затрат сельхозтоваропроизводителей за фактически приобретенные семена (саженцы). Процесс выдачи субсидий на семена полностью автоматизирован.

394 тыс. тонн дизельного топлива для проведения весенне-полевых работ текущего года будут распределяться между фермерами на сайте: https://qoldau.kz/.           По мнению акиматов этого объема будет достаточно для проведения весенне-полевых работ.

Начато кредитование субъектов АПК, на эти цели государством выделено 60 млрд. тенге, со ставкой вознаграждения для конечных заемщиков – до 7% годовых. Аграрная кредитная корпорация будет принимать заявки через портал https://qoldau.kz/. Кредитование сельхозпроизводителей осуществляться через кредитные товарищества  — 13,0 млрд. тенге; банки второго уровня, микрофинансовые организации, региональные инвестиционные центры  – 33,0 млрд. тенге; прямое кредитование через филиалы АО «Аграрной кредитной корпорации» – 14,0 млрд. тенге.

В целях ускоренного обновления машинно-тракторного парка, стимулирования покупательской способности фермеров, начато инвестиционное субсидирование приобретения техники: 25% от стоимости техники.

Справочно: по предварительным данным управлений сельского хозяйства акиматов областей в 2019 году сельскохозяйственные культуры планируется разместить на площади 22,3 млн. га, что на 291 тыс. га больше, чем в 2018 году.  Планируется увеличение площади ячменя и кукурузы — на 57 тыс. га; сахарной свеклы –     на 2,6 тыс. га; кормовых культур – на 654 тыс. га.

Аграрной кредитной корпорацией в 2018 г.  в рамках программы «Кең дала» за счет выделенных бюджетных средств были прокредитованы 1 985 СХТП на возделывание 3 224,7 тыс. га.

На поля весной текущего года планируют выйти 147 тыс. тракторов, 3,8 тыс. высокопроизводительных посевных комплексов, 83,6 тыс. сеялок, 297 тыс. почвообрабатывающих орудий.

В период с 26 января по 1 февраля 2019 года государственными инспекторами по карантину растений районных территориальных инспекций Актюбинской, Атырауской, Западно-Казахстанской, Северо-Казахстанской, Жамбылской и Туркестанской областей было пресечено 69 попыток незаконного ввоза растительной продукции высокого фитосанитарного риска из Российской Федерации, Кыргызстана и Узбекистана.

         Так, при проведении фитосанитарного карантинного контроля выявлены факты ввоза продукции без фитосанитарного сертификата: отрубей пшеничных – 57,5 тонн, фруктов в ассортименте – 3 тонны, подсолнечника – 41 тонна, пшеницы – 60 тонн из Российской Федерации, картофеля – 6,5 тонн, яблок – 3 тонны, мандаринов – 0,7 тонн из Кыргызстана. Вместе с тем яблоки – 24 тонны, перец – 8 тонн, картофель – 1,5 тонн из Кыргызстана были ввезены без обязательной маркировки на упаковке.

При проведении контроля яблок – 9,8 тонн из Кыргызстана были выявлены карантинные объекты – повилика (Cuscuta spp) и червец Комстока (Pseudococcus comstocki (Kuwana))

         В соответствии с требованиями законодательства в области карантина растений ввоз указанной продукции на территорию Республики Казахстан был запрещен. Грузы возвращены отправителям в Российскую Федерацию Кыргызстан и Узбекистан, при этом виновные лица привлечены к административной ответственности.

АСТАНА. КАЗИНФОРМ — Магазины с казахстанскими продуктами питания планируют открыть в Тюмени, Екатеринбурге и Новосибирске, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на Посольство Казахстана в России.

«На данный момент в Омске работает два магазина казахстанских продуктов питания, их количество планируют увеличить до 50. На очереди — другие близлежащие крупные российские города: Тюмень, Екатеринбург, Новосибирск. Организаторы намерены создать целую продуктовую сеть, главной фишкой которой станут натуральные, экологически чистые продукты питания, изготовленные в Казахстане без использования всевозможных химических добавок», — говорится в сообщении на сайте ведомства.

По информации посольства, в первом полугодии 2018 года в Омске планируют построить семь павильонов с казахстанскими продуктами питания.

Открытием казахстанских торговых точек на территории России занимается ООО «КазМаркет». Изначально предполагалось, что торговые точки будут продавать продукты питания, произведенные в Северо-Казахстанской области: молочную и мясную продукцию, полуфабрикаты, макароны, кондитерские изделия и так далее. И в первое время так оно и было. Потом потребитель стал требовать большего. Так на прилавках появились конфеты «Рахат» и «Баян-Сулу», другие продукты, которые закупают в разных регионах Казахстана.

Проект, в который изначально верили далеко не все производители, оказался весьма успешным. По словам директора ООО «КазМаркет» Евгения Бойцова, все экономические показатели превзошли ожидания предпринимателей в несколько раз.
«Казахстанская продукция пользуется спросом у омичей. Только по первому магазину с момента открытия мы имеем выручку втрое больше, чем рассчитывали», — сказал он.

Сейчас в омских «КазМаркетах» около 300 наименований продуктов. Организована еженедельная поставка товара. В ближайшее время планируют изменить график поставок. Товар будут завозить каждые три дня.

Весной этого года в Казахстане был презентован Центр субконтрактации и промышленной кооперации, созданный на базе АО «Национальное агентство по развитию местного содержания «NADLoC». О том, как новый институт будет реализовывать политику импортозамещения в интервью «Къ» рассказывает председатель правления АО NADLoC Кайрат Бектургенев. 

— Здравствуйте, Кайрат Амангельдинович! Начнем с краткого бэкграунда. В чем смысл создания подобного института в Казахстане?

— Субконтрактинг, если переводить с английского, субподряд. То есть когда крупное предприятие, зачастую сборочное, выстраивает под собой полностью или частично производственные цепочки. Либо другая схема работы. Например, как у Apple. У них вообще своих заводов нет. Им принадлежат «мозги» — технологии, чертежи и конструкции. А все производственные участки они отдают на аутсорсинг субконтрактерам. Они владельцы бренда и идеи. Это классический пример субконтрактации. 

У нас цель на сегодня — выпускать не только новые виды продукции, но и повышение локализации на уже существующих предприятиях и мощностях. За последнюю пятилетку индустриализации у нас открылось много заводов. Мы стали выпускать больше интересных и новых вещей. Главная цель – меньше импортировать и наращивать производство у нас в Казахстане. Посмотрите на динамику развития автомобилестроения. Очень много отечественного авто на дорогах страны сейчас ездит. 

— Раз уж разговор зашел об автопроме, можете навскидку сказать, какова на сегодня локализация у отечественных автосборочных предприятий?

СТ KZ на автомобили, мы обнаружили, что максимальная локализация на отечественных автозаводах – 30%. Минимальная – 7%. То есть зачастую, эти 7-15%, скорее всего, заработная плата, которая идет в калькуляцию. Мы получаем узлы из-за рубежа и делаем отверточную сборку, говорим, что это казахстанский автомобиль. Да он собран здесь, товар соответствует критериям достаточной переработки. 

— Какие главные критерии оценки отечественного товара? И в чем изюминка института субконтрактации? 

— Когда на таможню приходит двигатель, у него есть код ТН ВЭД, по которому идет растаможка. Как правило, товар состоит из 3-4 ключевых узлов. У них тоже свой ТН ВЭД. Потом когда их в один автомобиль собирают, получается автомобиль, у которого совсем другой код ТН ВЭД. Это, очень грубо обобщая, говорит о том, что товар достаточно переработан. То есть товар получился. Значит он отечественный. Теперь задача, по мере возможности, идти в сторону импортозамещения и убирать импортные комплектующие. Другими словами, повышать локализацию. И цель нашего института – создать B2B-площадку, где можно легко искать субконтракторов и создавать через кооперацию промышленные цепочки. Вторая, но не менее важная цель – через развитие местного содержания добиться максимального импортозамещения. 

— Не противоречит ли импортозамещение обязательствам Казахстана, взятым в рамках членства в Евразийском экономическом союзе (ЕЭС) и Всемирной торговой организации (ВТО)?

— Каждое государство может проводить соответствующую политику. Самое главное здесь, чтобы оно не нарушало международных обязательств, который Казахстан на себя взял. И в рамках ЕЭС и ВТО этот инструмент не вступает в противоречие со взятыми обязательствами. 

Объясню, почему. Субконтрактация и промышленная кооперация предусмотрены в рамках реализации Договора о создании ЕЭС. Так, согласно решению №9 (от 8 сентября 2015 года) Евразийского межправительственного совета государства-члены формируют на национальном уровне Евразийскую сеть промышленной кооперации и субконтрактации. 

По ВТО мы связывались с АО «Центр развития торговой политики», где нас заверили в отсутствии противоречий. 

Когда институт заработает, заявка вначале подается в Казахстане, чтобы выявить местных субконтрактеров. Если заявитель не находит таковых, она дальше идет в страны-члены ЕЭС. Если не находит и на этом уровне, то дальше эта заявка идет в остальной мир – Европу, Китай и так далее. 

— Какой экономический эффект получит страна от его создания? 

— Хочу отметить, что, во-первых, это протокольное решение о создании института. Другими словами, проект пилотный и без денег. Сейчас институт готовит бизнес-кейс. Описываем в теории и 2-3 практических примера, куда входят порядка 10 проектов. На сегодня имеем уже 5 проектов. Шестой на стадии переговоров. 

— Расскажите поподробнее о проектах?

— У нас в Казахстане есть завод «Локомотив Курастыру Зауыты». Это завод построен в рамках ГПФИИР. До его постройки Казахстан никогда не собирал железнодорожные локомотивы. Среди стран постсоветского пространства всего три страны сейчас имеют такое производство. Один на Украине, другой в России и у нас. Самый современный завод находится в Казахстане. Его строили совместно с General Electric. Сам проект очень масштабный. Но даже тогда, когда шло строительство, глава государства ставил задачу – необходимо максимально вовлекать казахстанские материалы. Помимо рабочей силы, а это порядка 1 500 человек построили огромный завод. 

С его появлением обеспечили загрузку по переоснащению локомотивного парка казахстанских железнодорожных перевозчиков. Благодаря этому парк локомотивов «Казахстан ТемирЖолы» обновлен. Сейчас завод в основном работает на экспорт. 

Комплекс стоит – оборудование шикарное. Сварка, заточка, системы сертификации внедрены. Специалисты грамотные работают. Сейчас стоит вопрос, что же еще можно на его мощностях производить. И когда у нас идея была внедрить субконтракцию в жизнь, мы решили попробовать именно с этого предприятия. 

Мы обратились в ЛКЗ и показали им заявку от КазТемирТранса. У них есть вагоны – тележки, разобрали их по деталям. После чего организовали встречу с производителями и спросили – что из этого всего они смогут производить. ЛКЗ, в частности, нашел для себя новое производство – соединительные стержни. Порядка  1 200 таких тележек подлежало ремонту. То есть детали можно менять. Представляете, какие заказы? Понятно, что это не основной профиль их деятельности. Но в производственных циклах это позволяет увеличивать загрузку отечественных предприятий на том оборудовании, что они имеют. 

Сейчас мы подписали рамочное соглашение в апреле месяце текущего года. И мы надеемся, что к концу года будет коммерческое предложение по производству соединительных стержней. И это только на старте. В идеале, спектр по импортозамещению большой. Одна их часть требует затрат на сертификацию и получение ГОСТов. Поэтому сейчас мы сконцентрированы по тем комплектующим, которым не требуются ГОСТы. 

— Где еще в Казахстане можно активно использовать субконтрактацию? 

— Практически везде. Сейчас в рамках ЕЭС предприятия легкой промышленности в части кооперации дошли вплоть до сырья, то есть хлопка. Многие виды изделий легкой промышленности имеют 100%-ую локализацию. Причем, это не одно предприятие гигант, а ряд малых и средних частных бизнесов, которые четко скооперированы. Начиная с тех, кто собирает хлопок, предприятий-переработчиков, вплоть до пуговиц. Сейчас в Казахстане, к вашему сведению, уже пуговицы делают. Компания «КазПласт» недавно наладило соответствующее производство. 

Если взять автомобилестроение. Мы видим, как государство поддерживает отрасль. Вводится утилизационный сбор, льготное кредитование, сбор за первичную регистрацию. Много инструментов поддержки. Даже не косвенных, а прямых. И, несмотря на помощь, средняя локализация у заводов — 10%. По сути, мы кормим владельцев бренда, кто поставляет крупно-узловые детали. 

Но если смотреть шире, нужно активнее внедрять институт субконтрактации на такие отрасли, привязывая к ним меры господдержки. Хотите участвовать и получать льготы, будьте добры вовлекать отечественные производства. Начиная с чехлов и ремней безопасности. Эти товары наши предприятия вполне смогут производить. И так постепенно, наращивая локализацию, к примеру, до 50% к 2020 году. 

— На каком этапе идет становление института? 

— Сейчас мы проводим индустриальную перепись. Собираем всю информацию о предприятиях и систематизируем ее. Делаем фокус на том, не что они сейчас производят, а что они теоретически могут делать. И все эти данные будем загружать в портал, на котором можно увидеть данные поставщиков из различных отраслей экономики. Причем, смотреть в региональном разрезе. 

Далее каждое предприятие группируется по ТН ВЭД и СКП что уже позволяет автоматически классифицировать их к той или иной отрасли. Рынок сбыта – с кем были контракты. Кому он поставляет товар, и кто поставляет ему комплектующие. Планы по освоению новых видов производств и реализованные проекты. Количество занятых рабочих на предприятии. Сейчас мы набираем весь этот массив данных и потом будем его систематизировать, чтобы придать им более товарный вид.

— Как будет происходить промышленная кооперация в сети?

— Как только перепись закончится, мы эти данные выгрузим на портал, который будет аналогом онлайн-платформы в формате B2B. На нем также отдельно заказчики смогут оставлять заявки на производство чего-либо. Допустим, тот же КазТемирТранс делает заявку на поставку тех или иных деталей, и все потенциальные субконтрактеры получают рассылку с уведомлением. Последние в свою очередь, также могут выставлять заказы на поставку сырья или других деталей и выступать заказчиками для других субконтрактеров. В идеале онлайн можно будет создавать кластеры, начиная от сырья до конечного продукта. Пока идет паспортизация, а самого портала еще нет. Сейчас мы тесно сотрудничаем с местными исполнительными органами в части «индустриальной переписи». Сортируем их по отраслям. У нас уровень локализация по товарам, работам и услугам сейчас в среднем по стране 57%. Если взять товары, то это меньше 50%. И нам нужно двигаться вперед. 

Следующий шаг – выявить простаивающие производства. Понять, почему и в чем его проблема. И уже на третьем этапе – создание площадки для производственных заказов. Если в Казахстане не найдем, будем отдавать на субконтракт в страны ЕЭС. Чтобы повышать локализацию в рамках союза. 

Здесь хочу подчеркнуть, что мы никого не заставляем. Подход чисто информативный и наша задача эффективно для бизнеса связать производственные цепочки внутри страны. Если у тебя здесь производство дороже, чем аналогичный товар в России, тебе нужно заниматься модернизацией. Ведь и Россия, и Казахстан в одной примерно системе с похожими издержками и себестоимостью. Значит, отечественному производителю нужно повышать технологии, внедрять систему качества. Есть госпрограмма «Производительность 2020» — вперед. Конкурентоспособность в цене один из главных драйверов эффективного внутреннего производителя. 

— Насколько распространена субконтрактация за рубежом? Опыт каких государств брался за основу при создании подобного института в Казахстане? 

— В международной практике аналогичные центры существуют в 30-ти странах. В том числе в России и Беларуси, которые являются нашими союзниками по ЕЭС. Намечается создание подобных центров в Армении и Киргизии. 

Говоря про результаты, можно привести опыт создания в России при поддержке UNIDO Межрегионального центра промышленной субконтрактации и партнерства. В этой системе уже зарегистрировано более 16 тыс. предприятий России и размещено более 25 тыс. производственных заказов. Объем размещенных на бирже субконтрактах уже превысил 150 млн долларов. В системе субконтрактации используется единая методика и единое информационное пространство. 

Что касается мирового опыта, то порядка 70% контрактов из ТОП-30 развитых стран построены по принципу субконтрактации. Речь не идет о госзакупках, а именно частном секторе. То же производство автомобилей в Германии построено по такому принципу. В советское время строились предприятия гиганты. Сейчас мир более турбулентный и такие предприятия не совсем поворотливы. Субконтрактинг позволяет быть гибче и быстрее реагировать на изменения в экономике и внешней конъюнктуре. 

Другой момент еще в том, что на Западе сперва к этому пришли на практике, поскольку находились в более конкурентной среде. И потом эти принципы и опыт прописали. У них пути выхода на рынок были другие. Конечно, сейчас эти процессы тоже институционализированы. Нам ждать эволюции долго нет смысла, поэтому идем по пути «реформ сверху». 

Для Казахстана главной перспективой является рост конкурентоспособности. В рамках ВТО перед страной стоят обязательства по снижению уровня поддержки, которые затронут, в том числе, и вопросы госзакупок. В этой связи формирование единой базы промпредприятий и реализация механизма субконтрактинга позволяет максимально эффективно использовать внутренние ресурсы и разделение труда в производственной цепочке.